Otázka nezní, jak nástroj vypadá, ale kolik hodin měsíčně se ztrácí v koordinaci a kolik z nich lze vrátit.
Důležité: Následující čísla jsou ilustrativní model, ne výsledek měření u zákazníků ServisBooku. Smyslem je ukázat postup; pro rozhodnutí použijte vlastní sazbu a alespoň několik týdnů vlastních provozních záznamů.
Krok 1: hodinová sazba, o kterou přicházíte
Nepočítejte mzdové náklady, ale částku, kterou lze za danou hodinu fakturovat.
V modelovém výpočtu použijeme 800 Kč za hodinu. Není to tvrzení o běžné sazbě; dosaďte si vlastní skutečné číslo.
Krok 2: kde se čas ztrácí
| Kde | Modelový předpoklad | Poznámka |
|---|---|---|
| Domlouvání termínů e-mailem a telefonem | 4 h | 10 zásahů, ~25 min na jeden |
| Skládání volných termínů z kalendáře a dovolených | 2 h | ručně, opakovaně |
| Telefonáty techniků do kanceláře | 3 h | 5 techniků, několik minut denně |
| Dohledávání, co se u zakázky stalo | 2 h | hledání v e-mailu a paměti |
| Řešení kolizí a marných výjezdů | 4 h | jeden marný výjezd měsíčně |
V tomto modelu vychází 15 hodin měsíčně. Nejde o průměr ani o slib úspory; skutečný výsledek může být výrazně nižší i vyšší.
Krok 3: kolik z toho jde vrátit
Model předpokládá, že se nevrátí všechen čas: domlouvání termínů se v příkladu zkrátí na čtvrtinu, skládání volných termínů téměř zmizí a telefonáty i dohledávání historie klesnou na polovinu. Tyto poměry si nahraďte vlastním pozorováním.
Za těchto předpokladů vyjde 9 až 11 hodin měsíčně, tedy při modelové sazbě 800 Kč 7 až 9 tisíc korun měsíčně. Je to výsledek zadaných předpokladů, nikoli doložený výsledek produktu.
Nejde o to, aby lidé pracovali více. Jde o to, aby netrávili čas koordinací, kterou lze automatizovat.
Krok 4: marný výjezd
Tato položka se podceňuje nejčastěji. Jeden marný výjezd stojí:
- 2 až 4 hodiny času technika,
- cestu a pohonné hmoty,
- posun ostatní práce toho dne,
- a důvěru zákazníka, kterou nelze vyčíslit, ale projeví se při další objednávce.
Pokud si evidujete marné výjezdy, porovnejte jejich skutečnou čtvrtletní cenu s cenou nástroje. Bez vlastního počtu výjezdů nejde návratnost poctivě tvrdit.
Krok 5: porovnání s cenou
Při ceně 500 Kč za aktivního uživatele měsíčně vychází šestičlenný tým na 3 000 Kč měsíčně. V uvedeném modelu je hodnota ušetřeného času vyšší než cena, ale vaše návratnost vznikne až porovnáním s vlastními naměřenými hodnotami.
Co patří na druhou stranu výpočtu
Zavedení nástroje také něco stojí. Do vlastního výpočtu zahrňte čas na nastavení, přenos dat, zaškolení a období, kdy tým pracuje pomaleji. ServisBook zatím nemá zveřejněné měření, ze kterého by šlo poctivě slíbit, jak dlouho tato fáze trvá.
Servisní kniha online je historie zásahů dostupná z prohlížeče. Co v ní musí být, jak se do ní dostane zápis z terénu a co si ověřit před nasazením.
Software na revize plynu: co od něj čekat a co si musíte pohlídat samiSoftware na revize plynu řeší lhůty, plán a evidenci zpráv. Revizní zprávu za vás nenapíše. Kde je hranice a jak si lhůty dostat do plánu.
Systém řízení zakázek v servisní firměSystém řízení zakázek je jedno místo, kde zakázka vzniká, mění stav a končí. Které stavy stačí, kdo za zakázku odpovídá a jak se to zavádí bez velkého projektu.
Plánujte jednodušeji
ServisBook zdarma na 30 dní, bez platební karty.
Vyzkoušet zdarma →